彩民信封會員料/九龍會員傳真報/正版澳门足球报/曾道人攻略/三国风云特码报/神算策略/馬會圖/的想法把事情作对

   项目管理知识体系指南（PMBOK）中提到，项目经理90％的精力用于沟通彩民信封會員料/九龍會員傳真報/正版澳门足球报/曾道人攻略/三国风云特码报/神算策略/馬會圖/。作为企业家沟通能力和对沟通的投入更加重要，应该说企业家除了规划企业发展战略，其余时间都应该用于沟通，包括面向客户的 彩民信封會員料/九龍會員傳真報/正版澳门足球报/曾道人攻略/三国风云特码报/神算策略/馬會圖/，面向政府的，面向企业内部团队的，大多数的挫折和失败都是由于沟通不畅造成的，这在中国的企业里显得尤为重要。

　　我们现在谈的是企业家面向项目团队的沟通彩民信封會員料/九龍會員傳真報/正版澳门足球报/曾道人攻略/三国风云特码报/神算策略/馬會圖/，企业精神的传承、战略的传播、文化的塑造很大程度上依赖企业家去身体力行，因此企业家沟通能力的强弱直接影响到企业团队的凝聚力和战斗力。企业家沟通也直接影响项目的绩效和团队的建设。 彩民信封會員料/九龍會員傳真報/正版澳门足球报/曾道人攻略/三国风云特码报/神算策略/馬會圖/下面我们就分享几个沟通的方法：

　　1．变单向沟通为双向沟通

　　假设一个布置任务的场景。我们往往容易犯这样一个错误，就是高估了自己的表达能力彩民信封會員料/九龍會員傳真報/正版澳门足球报/曾道人攻略/三国风云特码报/神算策略/馬會圖/，同时也高估了下属的理解能力，把下属叫到办公室一通发号施令，下属就出去执行了，结果呢，不是差强人意，就是事与愿违。这个时候我们往往迁怒于下属的能力太差，叫过来狠狠批评一顿，下次还一样。

　　问题出在哪里？有一个著名的沟通漏斗可以说明这个问题，彩民信封會員料/九龍會員傳真報/正版澳门足球报/曾道人攻略/三国风云特码报/神算策略/馬會圖/如图4所示。

　　由于人的知识结构、工作经验、思维方式、表达能力、彩民信封會員料/九龍會員傳真報/正版澳门足球报/曾道人攻略/三国风云特码报/神算策略/馬會圖/理解能力都不完美，而且人和人有很大差异，从你想表达的，到他去执行的中间有很大的信息失真和信息遗漏，那么怎么能够要求你的下属听完你发号施令一定能完全理解，完全按你的想法把事情作对、 彩民信封會員料/九龍會員傳真報/正版澳门足球报/曾道人攻略/三国风云特码报/神算策略/馬會圖/做好呢？如果论责任，企业家要承担主要责任。